2022年1月15日 星期六

《王志綱論戰略》戰略成敗,取決於是否與時代的天道順勢而為

 《王志綱論戰略》戰略成敗,取決於是否與時代的天道順勢而為


《王志綱論戰略》這本書是我看過對戰略思考的過程最為系統化、可操作的書籍,王志綱在疏通分享的組織發展、城市規劃、地區未來等等,對未來發展的思考脈絡,以及給出的建議與觀點,都需把握住了一個「天道」的趨勢。



【1】制約複製成功的關鍵因素:「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件


往往在戰略佈局上,容易只從自身擁有什麼來佈局,但卻容易忽略對時代、空間、人等因素的條件思考。


換句話說,即便是同一個人,擁有同樣的本領,只要時空背景不同,也未必能夠沿著過往的經驗來再造成功。


這其實也是很多成功學裡面很常會遇到的盲點,只關注怎麼成功的,複製同樣的行為並不會成功,因為牽涉到,當下的時空背景、遇見的人給予的條件。


總結來說「能力條件」≠「成功條件」但卻需要有「時空條件」。


每一代人的崛起,都有它特定的因素,這包括了:因時制宜、因地制宜、因人制宜。要綜觀全局的成敗,就必須回到更大的背景下,每個因素都是制約因素,卻也是潛在的成功因子。


這些綜合因素的判決,很大的程度,就是一種對運的相信,因為運氣本身,也是規劃戰略時,不可或缺的變因。




【2】戰略能力,體現在對未來的遇見


戰略能力的布局,本質上是對未來遇見的能力,你能看到多遠的未來,就能知道當下什麼是重要的事情。


反之,戰略能力的不足,也會讓行為疲於處理眼下的情況。


從組織到個人,戰略設計的思維,一直視為潛在成長的空間,戰略設計不只是當下的短期成長,還包含遠期下一個成長周期的布局。


在實際戰略的規劃上,除了對外部空間的判斷,還有一個對內的探究,這個思考過程就是一個「找魂」的過程。


找魂,如同定位理論,找到一個優勢點來發展。


但找魂的另一項重點,是在於這個優勢,是屬於一種「相對優勢」,而非「絕對優勢」。




【3】找魂後的發展目光,建立「相對優勢」而非「絕對優勢」


定位的特點,專注在市場第一,成為領導指標,可是,當一份成功的定位,反而也會限制定位後的發展。


換句話說,當擁有某項優勢,持續專研與投入,走到一個遙不可及的領域,就會變成一種負擔,或者是脫離世道的需求。


也因為走的太前面,往往也就造成忽略創造下一種優勢的可能性。因為當下所有的目光都只聚焦在現有的優勢中。


與此相對的,「相對優勢」並非是絕對,只要在某個領域、某個市場中,與大家來講,是處在序列的前端。


至於優勢是否繼續發展,則要看環境本身對於現有的優勢,是否有持續下去的價值,如果現有的優勢逐漸遠離市場需求,即便是優勢也會慢慢失去市場價值。


所以優勢的相對化,是確保發展者的眼光與注意力能夠放在其他的優勢上,這就結合到第二成長曲線的特徵,讓相對優勢輔助另一條成長曲線的成長。


可以說,創造絕對優勢所消耗的能量,與創造多種相對優勢的能量相比,後者更有彈性化的敏捷度。


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