2022年9月7日 星期三

524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展​

 

524|《OGSM變革領導》整體與O的價值:目標多層展開+創新預發展​

從MBO、KPI再到OKR,每種目標管理工具,本質不只是管理工具,更是邏輯推演的過程。​

上述所提到的目標管理,相較於OGSM的目標管理,則是以另一種邏輯推演,以及展開的目標層數不同,也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。​

【1】OGSM特性:對目標多層展開的溝通邏輯​

OGSM之所以展開到四層,是對目標在向下展開的時候,擁有多面的溝通與對焦,通過四層的目標展開,會讓接續目標人員,更深入了解目標與當前行為之間的對標。​

【2】OGSM價值:為創新預留發展空間​

其中獨特價值在於O(Objective,最終目的)的獨特性在於「引領」,不以直接業績目標作為主目標。因為這樣的結果會,會導致後續的行為指標只為達成目標,從而缺少創新的空間。​

換句話說,O有別於G(Goal,具體目標)的目標,是以支持達成O,來探討有什麼樣的方式能朝這方向前進。​

因為最初的目標邏輯預留空間,就不再只有一種達成目標的選項,而是讓我們能進一步探討,O的關鍵字中,有哪些是我們能創新的方向。​

【3】變革領導的溝通邏輯​

說實話,在解讀這本書的邏輯架構,還真的蠻硬的,也是思考與沉澱一陣子才逐漸抓到OGSM的邏輯脈絡,但也不得不說,OGSM的目標管理邏輯,相較於過往的目標邏輯提供新的操作空間。​

其中對於敏捷變動的目標調整,以及在目標設定的基準點規劃,這些問題其實一直很少有書能夠具體提出解法,但在《OGSM變革領導》我就真的找到這些解答,收穫非常多的好書,才真正理解為什麼要以「變革領導」作為書名。​

因為這是目前企業組織內的目標管理邏輯,提供新的啟發架構,也非常謝謝張敏敏老師願意為企業推廣這套目標管理的邏輯架構,更是一種對於企業未來在面對變化時,擁有更有力量的思考過程。​


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